Insights
Was kostet Maverick Buying wirklich? Die versteckten Kosten unkontrollierter Beschaffung
Maverick Buying ist in den meisten Unternehmen kein Ausnahmefall – es ist Alltag. Studien zeigen, dass zwischen 20 und 31 Prozent aller Beschaffungsvorgänge am Einkauf vorbeigehen. Fast jede dritte Bestellung läuft unkontrolliert ab. Was auf den ersten Blick wie ein operatives Randproblem wirkt, ist in Wirklichkeit einer der größten versteckten Kostentreiber im B2B-Einkauf. Denn der…
Die Zukunft des Procurements: Warum ein Single-Vendor-Ansatz im Tail Spend Management an Bedeutung gewinnt
Tail Spend Management wird in vielen Unternehmen unterschätzt. Dabei zeigt die Praxis: Eine hohe Lieferantenanzahl im indirekten Einkauf führt zu erheblichen Prozesskosten, administrativer Komplexität und mangelnder Transparenz. Vor diesem Hintergrund gewinnt ein Ansatz zunehmend an Bedeutung: die strategische Bündelung von Bedarfen über einen zentralen Lieferanten bzw. einen Single-Vendor- oder Aggregator-Ansatz. Der Procurement-Experte und CEO von…
Ein Kunde dachte, sein Einkauf läuft gut. Dann haben wir nachgerechnet.
Es war kein Krisenunternehmen. Kein chaotischer Einkauf. Kein überlastetes Team. Kein offensichtliches Problem. Das Unternehmen – mit einem eingespielten Einkaufsteam und klaren internen Prozessen – hatte das Gefühl: Es läuft. Bis wir zusammen nachgerechnet haben. Was wir als Erstes gefunden haben: Maverick Buying Der erste Befund war kein Lieferproblem. Es war ein Sichtbarkeitsproblem. Über 23…
„Wir brauchen keine Unterstützung im Einkauf“ – der Satz, der dein Unternehmen bares Geld kostet
Es gibt einen Satz, den wir fast täglich hören – in Gesprächen mit Einkaufsleitern, Operations-Verantwortlichen und Geschäftsführern mittelständischer und großer Unternehmen: „Danke, aber wir brauchen keine Unterstützung im Einkauf.“ Die Antwort ist verständlich. Es gibt ein internes Team. Die Prozesse funktionieren – zumindest dem Anschein nach. Und die Auslagerung von etwas so Strategischem wie dem…
Mehr als nur Daten: Wie Spend Analysis den Lieferantenservice transformiert
In vielen Organisationen wird der Lieferantenservice als rein operativer Prozess verstanden: Bestellungen verwalten, Reklamationen klären, Preise verhandeln. Doch in einem volatilen Marktumfeld reicht diese taktische Sichtweise nicht mehr aus. Der eigentliche strategische Hebel liegt in der Spend Analysis. Nicht als reines Reporting-Instrument. Nicht als isoliertes Dashboard. Sondern als strukturelle Grundlage für nachhaltige Wettbewerbsvorteile im Einkauf.…
Orchestrated Procurement: Das Ende der administrativen Fragmentierung im globalen Einkauf
Im heutigen komplexen Supply-Chain-Ökosystem stehen Einkaufsleiter vor einer Herausforderung, die in Strategiemeitings selten beim Namen genannt wird: der administrative „Lärm“. Es ist nicht der Mangel an Lieferanten, der das Wachstum bremst, sondern der immense operative Aufwand, der mit deren Verwaltung verbunden ist. Provendor hat hierfür eine Lösung entwickelt, die auf struktureller Synchronisation basiert: Wir verwandeln…
Einblicke bei Provendor: Emina Hadzic unterstützt unsere Kunden mit Engagement und Struktur
Über mich Ich bin Emina Hadzic und seit über einem Jahr Teil des Teams bei Provendor. In meiner Rolle bin ich hauptsächlich für Kundenbestellungen zuständig und unterstütze zusätzlich bei der Erstellung von Angeboten – Aufgaben, die mir viel Freude bereiten und mich täglich fordern. Der direkte Kontakt mit unseren Kunden sowie die kollegiale Zusammenarbeit im…
Provendor jetzt in der Schweiz & Liechtenstein: Lokale Lieferungen und Bestellungen direkt abwickeln
Provendor setzt einen bedeutenden Schritt, um den Einkauf für unsere Kunden in der Schweiz und in Liechtenstein weiter zu optimieren. Dank unserer neuen steuerrechtlichen Registrierung in beiden Ländern können wir ab sofort auch Lieferungen und Warenbestellungen innerhalb der Schweiz und innerhalb Liechtensteins vollständig und rechtskonform abwickeln. Was bisher nur grenzüberschreitend möglich war, können wir nun…
Ihre Lieferkette krisenfest machen: Risiken, KI und Strategien zur Resilienz
Globale Lieferketten stehen vor zunehmender Komplexität und Volatilität, was traditionelle Risikomanagementmodelle herausfordert. Resilienz ist nicht länger optional – sie ist entscheidend für Wettbewerbsfähigkeit, operative Kontinuität und Vertrauen von Stakeholdern. Wie gut ist Ihr Unternehmen darauf vorbereitet, auf unerwartete Störungen zu reagieren? Das Risikoumfeld verstehen Lieferketten sind einer Kombination aus strukturellen und externen Risiken ausgesetzt: Statt…
Daniel Filipcic unterstützt Provendor im Vertriebsinnendienst
Über mich Ich bin Daniel Filipcic, kroatischer Staatsbürger, geboren in Deutschland – und ich freue mich sehr, mich als neues Teammitglied bei Provendor vorstellen zu dürfen. Schon seit einiger Zeit arbeite ich bei Provendor als kaufmännischer Mitarbeiter im Vertriebsinnendienst – eine Rolle, die perfekt zu meinen Stärken passt: Höflichkeit, Flexibilität und Motivation. Schon früh habe…