Lieferantenreduzierung

Die Lieferantenanzahl als Kostentreiber

Jeder zusätzliche Lieferant erhöht die Komplexität und kostet somit Geld. Kennen Sie Ihre Kosten, die durch diese Komplexität entstehen?

Finden Sie es heraus!

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Diese Kosten entstehen durch…

  • Schlechte Einstandspreise als Folge von fragmentiertem und somit geringerem Einkaufsvolumen pro Lieferanten
    Fehlende Bestellabwicklungs- und Lieferroutinen
  • Häufige Lieferantenneuanlage im ERP System im Bereich Einkauf und Accounting
  • Langwierige Freigabeprozesse mit mehreren Genehmigungsstufen
  • Erfassung und Pflege der Stammdaten
  • Unterschiedliche Lieferantenqualifizierungen
  • Involvierung der Supplier Quality Abteilung
  • Neue oder gar unbekannte Ansprechpartner beim Lieferanten
  • Hohen Kommunikations- und Logistikaufwand
  • Unterschiedliche Liefer- und Zahlungsbedingungen
  • Unbekannte Formularformate und Übertragungswege
  • Geringwertige Einzel- und Freitextbestellungen
  • Mindermengenzuschläge
  • Aufwändige Lieferterminverfolgung
  • Unterschiedliche Marktplätze (Amazon, eBay, Alibaba, …)
  • Unterschiedliche Zahlungsmethoden (Kreditkarte, PayPal, Alipay, …)
  • Zahlungen in Fremdwährungen
  • Zollabwicklung
  • Bearbeitung von Reklamationen

 

Fazit

Je höher die Anzahl Ihrer Lieferanten ist, desto höher sind Ihr Zeitaufwand und Ihre Kosten zur Betreuung der Lieferanten.

Lieferantenreduzierung leicht gemacht

Als Full-Service-Lieferant übernehmen wir Ihre Lieferanten und entlasten Sie so von allem, was Aufwand und Kosten in der Beschaffung verursacht: von der Anfrage bis zur Lieferung.

Anfragen mit Single Sourcing
Korrespondenz mit Single Sourcing
Kalkulation mit Single Sourcing
Aufgaben mit Single Sourcing
Lieferung mit Single Sourcing

Mit nur einem Ansprechpartner ersetzen Sie effizient und kostengünstig eine Vielzahl Ihrer Lieferanten!